查看内容

开发APP之前需要考虑哪些问题?

许多公司将移动App开发作为他们最首要的待办事项,但虽然炮制一个简单的App相当简单,而开发一个战略性的App或数字“解决方案”却复杂得多。作为一家创业公司,开发App前至少应该考虑以下问题:

资金是否到位

你需要技术、产品、设计、业务的人员配置,开发周期短则数月长则一年,你要核算好人员的工资,核算好办公环境的开销,然后赶快去融资。融资无法到位,你自己又不能解决开销问题的话,开发周期太长的产品就别考虑。当然,在初创企业中,很可能一两个人就可以身兼数职开发产品,这往往要求你的合伙人或你自己就是优秀的全栈工程师。因此我们总是强调,技术创业是最靠谱儿的,因为它对资金的需求没有那么急迫

 

投入多少资源
如果你不能一个人拍板公司的所有事务,就要考虑好在一个产品上投入哪些人、多少钱和什么渠道。如果你只能争取到不足的资源,这意味着公司对产品的重视程度不高,而勉强开发的结果也不会太好。如果你能做主将大量资源投入某一产品上——这在初创公司当然没问题,但在公司稍微壮大些的时候,就要做好规划,不能总是有所偏废。

人才储备

「我们有一大堆 idea,就差程序员了!」这样的创业是灾难,但在中国,环顾创业市场,也是相当常见的事情。别幻想开发过程中临时招人,更现实的判断是就算你的团队完整,产品开发途中也可能有人离职。在最基本的人员配置齐备之前,大工程是不应该开始的,否则很容易中途脱轨。如果预期的产品开发很重、周期很长、外包不能救火,在技术人才到位之前,还是先拼拼别的业务吧。

 

竞品的情况
如果你确定了产品方向,却发现有人在做类似的事情,那么虽然遗憾,理智的决定也应该是换方向或者放弃。当然,中国市场大,如果竞争不是特别激烈(比如同样是某地区垂直),拼死一搏也还是有机会胜出。但总之我不推荐这样做,勉强的产品不是好产品,它不容易成为话题,也不容易被人记住。

 

政策风险
智能电视在中国就遭受了限制,类似的还有打车软件、在线视频、第三方支付等。某领域倒了政策霉,「看得见的手」总是出人意料,但这是对消费者而言——从业者要是没有预感也太后知后觉了点儿。如果你自信有方法绕过政策钳制,或者你认为政策的影响不会太大,那就放手去做——但一般来说,还请多加控制产品形态,不要冒太大的法律、政策风险。

 

投资人的意见
主要看你与投资人的分歧大不大。如果真的存在较大的分歧,你还是要冷静下来想想到底哪个方向更好一些。一般情况下,投资人还是不会干扰创业者的重大决策,投资人的意见对你来说更应该被当作另一种思路——当他们提出疑问时,你正好向他们请教一番,很可能会注意到未曾发觉的细节,少走不少弯路。

 

公司的总体目标
这个产品是公司大战略中的一环吗,还是单纯的突发奇想?我们不建议利用公司的资源去做偏离初衷的产品,毕竟频繁转型的成本可是挺高的——你会浪费金钱和时间,但更关键的是你会损耗团队的士气。你的合伙人和员工当初加入你可不是为了跟着你乱打乱撞,不要让他们越来越看不到从前的目标。

 

何时追求商业化
一般情况下,我们认为在用户量和活跃度都没有成规模时,不需要添加任何商业内容。然而现实是,商业内容(比如合理的广告投放机制)往往需要很长的开发时间,如果你不想错过赚钱机会,就要对用户的增速有个估计,并提前开始开发商业化的必备组件。

 

重拓展还是重研发
更多的钱用来投放广告扩展市场、还是继续增强开发团队?分时期。在产品初期,体验还有很多问题,功能亟待完善的时刻,市场方面就不要做工作了,省下这部分成本赶快打磨产品。在产品较为成熟,已经有较为忠诚的用户群体时,就要赶快开拓市场,寻求快速的用户增长,并确定用户增长模式。在用户增长模式稳定(月增长有一定规模,且加大市场投入也不会有太好效果)后,重心回到研发上,避免被后起之秀超越——但同时基本的市场工作也不能放松。


扩展阅读:
 

创业初期需要自建技术团队吗

开发一个App需要多少钱?

App开发完成后应该如何做推广?